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提高企业素质是提高经济效益的根本途径
佛山灯泡厂提高经济效益的经验介绍
作者/陈福祥、卢瑞津
发表于《南方经济》1983年第6期
提高经济效益，是我国经济体制改革的核心问题。如何才能提高企业的经济效益呢？佛山灯泡厂的检验证明，根本途径在于提高企业素质。
佛山灯泡厂是一间具有二十多年历史的老厂，现有职工699人，主要产品有汾江牌的普通灯泡、低压灯泡、高压水银灯、碘钨灯等。1979年以前，灯泡年产量一直徘徊在400万元到500万元之间，生产效率和经济效果都比较差。从1979年起，该厂在党的十一届三中全会的路线和方针政策指引下，新任厂长钟信才同志和其他领导成员带领全厂职工，围绕提高经济效益这一中心工作，狠抓企业素质的提高。经过短短几年的努力，终于改变了该厂落后面貌，取得显著的经济效果，为国家积累建设资金作出了较大贡献，一跃成为佛山市和广东省同行业的先进单位。
几年来，佛山灯泡厂在产品、产量、质量、劳动生产率、产值、利润等方面都取得了大幅度的增长。1982年与1979年相比，产值增长130.6%，产量增长139.67%，成本下降6.5%，上缴利润增长2倍多。产品质量显著提高，在去年全省灯泡质量评比中，该厂生产的汾江牌灯泡获得质量总分第二名，其中25W灯泡被评为优质产品，15W灯泡被评为质量第一。今年上半年，在去年实现全面增产增收的基础上，各项经济技术指标又有新的突破，取得了更大的经济效益。据统计，工业总产值完成644.73万元，比去年同期（下同）增长31.92%；产量967.28万只，增长31.04%；实现利润170.2万元，增长71.2%，上缴利润103.72万元，增长10.59%；产品合格率达到90.6%，提高0.84%；全员劳动生产率达9，357 元，增长21.94%，达到全国同行业的先进水平，因而受到国家轻工业部的表扬。同时，在原材料、燃料价格上涨，工资提高的情况下，由于进一步提高了企业素质，使原材料、燃料消耗率继续下降，可比产品成本又下降了3.8%，不但补回了因原材料、燃料提价和费用增加造成成本增加的部分，还节约了生产费用37万元。
佛山灯泡厂在提高经济效益方面，主要抓了以下几方面的工作。
围绕提高经济效益，建设“四化”式的领导班子
建设一个革命化、年青化、知识化、专业化的领导班子，是提高企业素质的关键。几年来，佛山灯泡厂在上级党委和主管局的领导下，在进行企业的全面整顿的同时，狠抓领导班子的建设。按“四化”要求，实行民主选举新的领导班子，十二大通过的新党章有关规定进行了改选。经过选举，由一批德才兼备年富力强的同志组成了新的领导班子。现在正、副书记和正、副厂长，平均年龄41岁，比原来降低了3岁。现在文化水平平均达到了初中毕业程度，其中厂长是助理工程师，其他领导成员都是熟悉生产、有管理企业能力的人。
围绕提高经济效益，提高职工队伍的素质
佛山灯泡厂领导在实践中认识到，要提高企业素质，起决定因素的是提高职工队伍的素质。因为没有一支思想过硬、技术过硬、适应“四化”建设的职工队伍，再先进的技术装备也不能发挥其应有作用。因此，几年来，他们狠抓看以下三个方面的工作：
1、抓职工队伍的文化科学技术和管理水平的提高。
他们除对青壮年职工进行扫盲和初中文化知识补习之外，还对一至四级工进行应知应会知识的培训和考核；对460名生产工、煤气及锅炉工进行了培训；围绕提高产品质量，培训了270名操作工；今年，对生产车间的全体班组长又进行了业务培训，对车间以上干部进行企业管理的理论培训。通过学习、培训，提高了全厂职工的文化、科学技术和企业管理水平，加强了生产上的薄弱环节，促进了生产安全，减少了不必要的经济损失，提高了经济效益。
2、抓职工的思想政治工作。
抓好职工的政治思想工作，是保证企业生产不断发展的重要保证。几年来，佛山灯泡厂在坚持以生产为中心的同时，结合该厂职工思想实际，认真抓了职工的政治思想工作。他们的的做法是：在厂党总支统一领导下，党、政、工、团密切配合，经常对职工进行过共产主义思想和道德品质教育、爱国主义教育、联系本厂实际进行四化建设大目标教育、遵守厂规厂章和党纪国法等教育。他们还加强对党团员的教育，发挥党团员模范带头作用，以影响、带动全厂职工在生产中发挥积极性、创造性。
3、关心职工生活，切实解决职工生活中的各种后顾之忧，是职工集中精力搞好生产。
几年来，他们为职工做了6件好事：一是新建职工宿舍3200平米，有58户职工住上新居，有60户职工住房得到调整，还有21户职工住房得到扩建；二是办好托儿所。扩建托儿所场地300平米，增设托儿所各种设施和购置了一批各种教具玩具；三是改建扩建职工饭堂400平方米；四是新建男女浴室和女工冲洗室，新建场内集体宿舍400平方米；五是美化厂容环境，植树1453株，摆设花盆320个；六是建立了职工文娱俱乐部。
围绕提高经济效益，调整定员定额
该厂从1979年开始进行恢复性整顿，到1982年又进行全面整顿。在整顿中，他们认识到，定员定额是否先进合理，反映了企业综合的管理水平，是挖掘现有企业潜力的重要途径。同时，该厂还认识到，制订合理的劳动定额是调动广大职工的社会主义积极性、促进企业不断提高劳动生产率，降低产品成本有效措施，也是实现责、权、利有机结合，给车间、班组、个人以动力和压力，到达提高经济效益的重要手段。几年来，该厂坚持定额合理的原则，依据该厂实际，并参照全国同行业的先进水平，相应地调整了劳动定额。如泡壳车间，1979年定员为105人，双机月产定额只有95万只。1980年在设备和人员不变的情况下，把月产定额提高到104万只。1981年又一次调整了定员定额，定员从原来105人压缩为95人，月产定额从1980年的104万只又提高到140万只。1982年再把月产定额提高到190万只。今年初，对车间实际情况进行认真分析，认为还有潜力可挖，因此再一次把月产定额提高到195万只，定员也从95人再次减少到88人。现在月产量比1979年增加了一倍多，达到全国同行业的先进水平。与此同时，该厂对其他车间的定员定额也进行了相应的调整。如装配生产线的定员从原来的35人减少到30人，班产定额也从原来4200只提高到5300只，增长26%。由于定员定额合理先进，实现了减人增产增收，提高经济效益。
围绕提高经济效益，建立和健全岗位经济责任制
建立和健全岗位经济责任制，是企业实行科学管理的基础，也是提高经济效益的重要措施。佛山灯泡厂自1980年以来，对车间曾试行“四定一奖”制度（定人员、定产量、定质量、定消耗完成任务给予奖励）。1981年，在“四定一奖”基础上又实行集体计件工资制，1982年又发展为“四定四保”经济责任（定人员、定设备、定消耗、定费用；保产量、保质量、保品种、保成本利润）。今年1月，该厂对车间进一步改为“包、保、协”的经济责任制。在不断完善计件工资的同时，还给车间以利润分成，实行多劳多得，把车间经营好坏与物质利益挂起钩来。实践证明，实行这些经济责任制，能把责、权、利紧密结合起来，直接把完成任务好坏、经济效益大小与物质利益联系起来，做到奖罚分明，更好地贯彻社会主义分配原则，大大地调动了职工社会主义积极性和创造性，克服了过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的平均主义，“吃大锅饭”的弊病。同时，也改变了过去只抓生产，忽视经营管理；只抓产值、产量，忽视技术进步和经济效益的状况。
该厂在对车间实行经济责任制的同时，对厂部及各股室也制定和实行了考核制度，落实了上至厂长、书记，下至一般干部的经济责任制。厂部规定各股室要在每月5日前，把上月计划完成情况及当月工作计划，书面报送厂长，厂长也必须在七号前给予批复，以便股室实施。厂部对股室坚持每月一次的检查制度，根据完成计划情况实行奖罚。实施结果，取得明显效果。不仅加强了干部责任感。提高了工作效率，而且克服了“吃大锅饭”的思想，发扬了主动精神，出现了比先进、比贡献的好风气，同时也促进了干部学技术、学企业管理。与此同时对股室、车间实行精兵简政，调整了机构，将股室干部从原来的50人精简为43人，将精简的人员充实到生产第一线。
为了确保经济责任制等各项工作顺利进行，该厂制订和健全了各项规章制度，从厂长、书记到生产工人都必须严格执行，做到奖不虚设、罚不妄加。去年出口灯泡的质量出了问题，厂长钟信才主动承担责任，扣除当月奖金外，还扣罚了50%的年终奖金。今年2月，玻璃车间和设备车间由于没有完成厂部下达的月度计划，他们依据奖罚制度，从厂部到车间领导及班组长按照所负责之后大小，分别扣罚了月度奖的5%至20%。
围绕提高经济效益，大搞技术革新和技术改造
科学技术是一种强大的生产力，是提高经济效益的重要手段。几年来，佛山灯泡厂坚持一手抓企业管理方法的改进，一手抓原有设备的挖潜、革新、改造。在技术改造中围绕优质、高产、低耗、多品种、改善劳动条件等的要求而进行。他们利用生产发展所创造的积累及折旧基金、大修理基金、贷款等各种资金共200万元用于技术改造、设备更新和厂房改造。
1、改造旧的技术设备。
该厂坚持对现有机器设备，充分加以利用，并不断进行挖潜、革新、改造，使之发挥更大作用。几年来，实际旧的机器设备改造大小共36项。
2、更新落后的机器设备。
该厂对陈旧设备及服役期长、技术落后、生产效率低的机器进行有计划的分批淘汰、更新。其中主要的有：购进了具有国内先进水平的普泡装配联动线一条，高速绕丝机19台，绷丝机2台，罗茨风机2台，装头焊钩机2台，16头封口机3台、16头吹泡机一台，供料机一台。此外还更新了煤气炉和喇叭机、芯柱机。通过对机器设备的更新、改造，使工效提高了两倍，增加产值200多万元，利润增加了100多万元。
围绕经济效益，大抓经营销售工作
佛山灯泡厂认识到，市场上去了，若销售工作跟不上，产品销不出去，反过来又会影响生产的发展，影响经济效益。过去他们对这个问题认识不足，认为企业主要是管生产，而产品销售则是商业部门的事情。而且广东水力资源丰富，电力事业发达，人均灯泡量大大少于日本，灯泡是“皇帝女”不愁嫁不出去。因此，往往不重视销售工作。从1979年以后，由于市场发生了变化，商业部门改包销为选购，而使该厂一些产品转为积压。事实教训了他们。从此以后，他们便把销售工作当成提高经济效益一个关键问题来抓。
1、组织力量，加强销售队伍，成立销售机构，实行送货上门，产品质量实行“三包”。
同时走出去，请进来，广泛征求用户意见，根据用户需要及时调整产品结构。
2、及时掌握市场信息，根据市场信息组织生产。
近年来，随着工农业生产发展，市场上对150W、200W、300W灯泡需求量不断增大。因此，该厂便及时调整了生产、专门安排一条生产线生产上述灯泡，满足市场需要。又如今年以来，市场上对自镇流水银灯需求量增大，他们便采取增加人力，加强技术培训，扩大生产，使这种产品占水银灯总量比重从去年的40%增加到60%，及时地满足了市场急需。
3、为了适应销售工作需要，调整股室职能。
该厂把原来供销股取消，另成立供应股和计划销售股，加强销售工作的管理。实践证明，这样做保证了供、产、销三个环节的平衡，加速了资金周转，提高了生产效率。同时也推动了企业从单纯生产型向生产经营型转化。
佛山灯泡厂在提高经济效益方面，虽然已取得了显著的成果，积累了较好的检验，但他们决心不断吸收国内外的先进检验，为开辟出一条中国式的提高经济效益的道路而努力。
