昨日,网传欧普照明有意收购创立于1912年的德国公司TRILUX的消息,甚嚣尘上。
行业知名人士在接受云知光简访时说,“这是德国人自己放出来的消息,双方有过几次接洽,但进展不大。所以这个事件不值得拿来炒作”。
消息源头是来自一家海外网站,德文翻译成中文之意(截取部分内容)大致为:“ OPPLE 照明这家总部设在中国上海的公司, 其市场价值约为 46亿, 有顾问公司调查收购 TRILUX 的可能性。OPPLE与 TRILUX 有一些初步谈话, 然而交涉不深。来自 OPPLE 的一位代表拒绝置评。来自 Arnsberg 的 TRILUX 的一位女发言人说, 她不能马上说些什么。”
晚间,OPPLE也马上发文澄清此事,与上述知名人士的判断一致。
在这里,我们无需去考究该事件的来龙去脉,也暂不去讨论欧普照明是否能与TRILUX 达成一致,这些都不重要。而我更想说的是:不管是不是TRILUX GMBH,欧普海外肯定是要并购的。
为什么这么说呢?就来说说欧普照明的业务结构。
欧普国内业务领域已几乎全覆盖
欧普照明(603515)昨晚(4月17日)同时发布2017年年度报告。年报显示,2017年公司实现营业收入69.57亿元,同比增长27.03%;实现利润总额8.01亿元,同比增长32.44%;实现归属于上市公司股东的净利润6.81亿元,同比增长34.48%。业务量增加受益于持续的优化产品结构、深耕业务渠道、积极布局物联网及智慧照明、推进智能制造等市场动作。
▲欧普照明2016年、2017年业绩对比,图片来源于欧普照明opple
目前欧普照明国内已经形成的强势业务板块有:
01 /
家居照明业务
●产品品类:利用原家居照明渠道,增加装饰灯具品类,增加单店销量和盈利率。
●渠道终端:经过门店升级,新建一批千坪大店,并在全国开展乡镇欧普专卖店计划。
●渠道运管:优化经销商分级体系与管理系统,提高渠道周转率。
●线上电商:增加集成吊顶(扣板)、卫浴等品类,提供消费定制服务,会员超过1000万。
02 /
商用照明板块
●办公照明:作为2017年商用照明主攻领域,打造了一批精品工程。
●地产领域:与大部分主流地产品牌继续推进战略合作。
●商业连锁:保持原有细分领域优势的基础上,成功进入奢侈品品牌照明应用领域。
●市政交通:广州白云机场二期整体照明工程以及上海、西安、沈阳、长沙等数城市的二十余条地铁线路。
●道路照明:快速开发LED路灯、隧道灯、投光灯全系列产品和基于NB-IOT技术的LED路灯控制系统,并获得极大成效。
●户外照明:以市政地标楼体亮化、市容景观亮化、生态风景区亮化、广告亮化等业务为发展方向。
确切地说,欧普国内照明业务几乎覆盖了除特种照明之外的所有常规照明领域,并且形成了室内外业务齐头并进的局面。当然,家居方面还有继续向照明之外品类进一步扩张的可能性。
欧普国内业务基本策略可以用图来简单描述为:
▲点击可看大图
欧普国外业务将是未来发力点之一
重点说说欧普海外业务。
在2017年年度报告中,对于海外业务阐述的内容不多——现已在海外重点区域,如南非、泰国、印度、印尼、迪拜、欧洲等多个国家设立子公司。在2017年下半年,公司成功中标一系列商照工程项目,例如:沙特BMW汽车展厅项目;科伦坡公寓楼项目;南非太阳能路灯项目等;;在欧洲地区为多家企业提供以智能蓝牙控制系统为核心的智能化办公照明解决方案。
早在2016年,欧普海外的整体收入就比2015年增长了21.23%,欧洲、印度、东南亚是增长亮眼区域。
但在整个中国照明电器出口业务中,欧普的出口排名还有待提升,这当然与企业的成长路径有关。统计数据显示,2017年中国全部照明电器产品出口达到412亿美元,同比增长6.2%;其中各类传统光源产品除高压钠灯外的出口则几乎都在两位数下降;而LED照明产品(94054090+85395000)约为190亿美元,同比增长约16.33%;几类灯具产品(94051000、94052000、94053000等)的增长则是乏善可陈。
▲2017年中国LED替换类光源出口企业排名(数据来源:中国照明电器协会 温其东)
▲2017年中国LED灯具及其他出口企业排名(数据来源:中国照明电器协会 温其东)
所以,毫不夸张地说,海外业务将是欧普未来的重要发力点之一。据了解,自成功登陆资本市场后,欧普的品牌进行了全面升级:年轻化和国际化是两大升级方向。年轻化,代表了欧普的品牌调性形象、产品研发策略、营销传播行为等表达;国际化,则代表了欧普海外业务的决心。
资料显示,目前欧普海外注册的公司有迪拜、巴西、南非、U.A、BV、印度、德国、印尼和泰国等九家,且均以OPPLE的自营品牌注册和出现,这一现象深度表明欧普照明要在全球范围内打造“OPPLE”品牌形象和地位。
所以,对具有品牌历史、技术优势和人才力量的海外企业的合作或并购,是其国际化之路的必然策略。其战略意义有三:
1、借海外企业已有积淀进入当地或周边市场;
2、整合具有全球视野和技术的人才;
3、高度利用海外企业卓越的研发力量,反哺欧普国内照明市场,弥补欧普在高精尖技术领域的不足,提升欧普的系统能力。
因此,不管对象是不是TRILUX GmbH,欧普海外肯定是要并购的,而且速度应该不会太慢。这是欧普自身发展的需要,也是资本市场的需要,更是这个强者恒强,大者恒大时代的历史机遇。
“欧普是我最看好的中国品牌。”一位知名人士如是说。
题外话:在今年德国法兰克福照明展上,有非常多的海外照明品牌令人惊艳。你认为哪些品牌是适合欧普并购的对象?欢迎评论区留言。