一纸公告激起千层浪。
由宁波燎原工业股份有限公司和宁波燎原灯具有限公司于12月9日联合发布的一则《公告》在业界传得沸沸扬扬：两家公司决定于公告发布之日起全部停产，全面结算员工工资。停产的理由是“本公司因经营发生严重困难”。
01 /一个没有解开的问号
业界为之震惊的原因正是这个“停产理由”。官方资料显示，宁波燎原灯具股份有限公司（作者注：2016年11月21日已变更为“宁波燎原灯具有限公司”，即本次公告发布的主体之一，以下简称燎原灯具）注册资金20100万元，是国家级高新技术企业，国家863计划项目和国家重大科技支撑计划项目承担单位，已成为国内规模最大的道路照明灯具生产企业之一。
宁波燎原灯具股份有限公司首页还在正常展示，并未发现任何异常。
有关数据显示，2016年中国LED路灯出口企业TOP10排行榜上，燎原灯具总排名第六，比上一年上升2位，主要销往澳大利亚、荷兰和巴基斯坦等国家与地区；2017年1-4月份，中国前10家LED路灯企业出口总额为1512万美元，占LED路灯出口市场的31.15%，而燎原灯具的LED路灯出口额依然排名第六位，排在立洋光电子、洲明科技等企业之后，但同比增速下滑1.35%，为10大出口企业中唯一增速下滑的企业。
连宁波燎原工业集团有限公司董事长邵运蒸曾接受媒体时也表示，“公司 2014 年销售额接近 10 亿元，2015 年要突破 16 亿元”。他最近一次接受媒体采访是在今年的 7 月初，依然表达出较大的信心，要把一个总资产超过 15 亿元、员工人数超过 1700 名的燎原企业继续发展壮大。
宁波燎原工业集团有限公司董事长邵运蒸
但突然的一纸公告，让事件变得扑朔迷离。有一个疑问依然没有得到彻底的回答：仅仅是燎原灯具经营不善？哪怕业务再下滑也不至于沦落到被迫停产的境地吧？
一个大大的问号，没有解开。
02 /仅为重组，有必要先停产吗？
对于外界的猜疑，燎原灯具最新的回应是：为了重组。燎原灯具的母公司宁波燎原工业股份有限公司（以下简称燎原工业股份），实际上今年早些时候已经不再经营业务，所以正式宣布停产。
现在已经启用了“宁波燎原照明事业有限公司（以下简称燎原照明）”新公司，新公司将沿用老公司（燎原灯具和燎原工业股份）的厂房、设备、专利、技术、品牌等，基本与老公司一致，只是主体单位不同。
重组后的企业信息。
资料显示，燎原照明注册于2010年10月13日，目前由汪莉萍、方旭峰等五位自然人股东和余姚华策宏利贸易有限公司1家企业法人股东组成，并无“燎原灯具”和“燎原工业股份”的身影。只是，该公司法定代表人骆圣军为燎原工业股份原高管，且燎原灯具为该公司历史股东之一。
这种解释依然无法打消外界的疑虑：如果仅仅为了重组，有必要进行停产吗？
先来了解一下“燎原系”复杂的股权结构。
燎原灯具（由燎原灯具股份有限公司于2016年10月21日变更而成）是宁波余姚户外灯具产业的一面旗帜，迄今已有二十余年的历史，带动了余姚和梁弄镇户外灯具产业的发展。从一家300余人的频临倒闭的五金电器厂（吴东五金电器厂）起死回生，做到曾经的中国户外灯具企业领头羊，年销售额达到10亿元左右。
在互联网和智慧城市照明时代，燎原灯具曾几度试图发力，并于2016年10月13日将注册资本由原来的10181万元增资到20100万元。同年10月21日，燎原灯具股份有限公司正式变更为燎原灯具。而燎原工业股份为其全资控股股东，注册资金10500万元。
但燎原工业股份近一两年内确实麻烦不断，官司纠缠。公开资料显示，仅今年4-6月份，燎原工业股份就以“被执行人”的身份陷入了与上海展志钢材加工配送有限公司、宁波至诚光辉熔接技术有限公司、上海孟泉企业发展有限公司的买卖合同纠纷。
而在今年8月1日-11月30日期间，燎原灯具、燎原工业股份和邵运蒸等单位或个人，更是收到来自中国建设银行余姚支行、民生银行余姚支行、平安银行宁波分行、兴业银行宁波分行、浙商银行宁波分行、工商银行余姚支行、恒丰银行宁波分行、交通银行余姚支行、上海浦发银行余姚支行、中国银行余姚支行等15宗金融借款合同纠纷案。案件数量和密集度映射出燎原灯具和燎原工业股份怎样的境况，已经不言而喻。
燎原灯具系公司关联图（部分）
03 /邵运蒸，一个符号
燎原灯具和燎原工业股份为什么“早已不再经营业务”，并且现在面临这么多的诉讼纠纷？
还是回到企业经营的本质上。一家企业陷入经营困境，归根结底是资金问题。按常理推断，资金问题一般由三种原因引发：
1、企业确实经营困难，入不敷出；
2、企业资金用于它用或为其他主体担保而引发自身的周转困难；
3、人为地将企业资金进行抽逃，这就涉及到法律问题了。
现在属于哪种原因，外界不得而知。但燎原灯具在大部分人眼中的印象是“像是一家老国企”，这种印象或许能说明一些经营问题。
如今发生这样的现象，我们不得不提及一个人：邵运蒸——宁波燎原乃至余姚户外灯具产业的一个符号。
邵运蒸，曾被业界称为“户外照明的灯具巨人”。
“邵运蒸，高级经济师，宁波市人大代表，余姚市灯具协会会长，余姚市优秀企业经营者，余姚市慈善之星，余姚市企业家协会副会长，宁波市企业文化研究会副会长。宁波燎原工业集团有限公司（原名曾为宁波燎原灯具总公司、宁波燎原实业投资有限公司，以下简称燎原工业集团）董事长兼总裁。曾任上海燎原工业厂余姚分厂厂长、宁波燎原工业总公司总经理。”
在当地和同行人的印象里，邵运蒸是一个地道的宁波本地人，以“务实、低调和实干”著称。他出身家境贫寒，但不同于多数的农家孩子，他幸运地念完高中。由于成绩优秀，后来被推荐上工农兵大学，可惜没有去成，到村办塑料厂当上了会计，当时的他只有21岁。
邵运蒸的骨子里就不是一个安于现状的人，他不想一直坐在办公室。在当会计的两年里，利用闲暇时间偷学模具设计，还跟人家出去跑销售。后来厂里发现他跑销售有一套，邵运蒸干脆就主动去找厂长，要求厂长让他去试一下。
做销售的两年里，他几乎跑遍了大半个中国，并且在北京、上海和广州东这些大地方转悠。销售的经历历练了他，也为他今后经营企业积累了丰富的经验和人脉资源，锻炼了吃苦耐劳的精神，对后来办企业起到了极大的帮助。
1984年，邵运蒸接手吴东五金电器厂时，这个300多人的厂子濒临倒闭，他必须想办法扭转局面。三十余年的事实证明，他成功了——做成了一家年销售额10多亿元、总资产达15亿元，员工1700多名的领先型企业。邵运蒸认为，对一个企业的发展来说，由无到有很困难，但企业由小到大更困难。企业能够做大做强，其实就是靠专心一致、专注于某一行业、某一品牌，不断创新。燎原的发展就是靠专心一致的这种精神，扭住创新这个主题发展而来的结果。
04 /经营不善，还是另有其因？
如今，燎原灯具和燎原工业股份的困局，再次把邵运蒸摆上了台前。虽然工商资料显示，燎原工业集团仅为燎原工业股份九大法人股东之一，但其他法人股东要么与燎原工业集团有一定关联，要么占股较小，因此燎原工业股份某种程度上仍与邵运蒸有紧密关联。
工商登记资料显示，燎原工业集团注册资本3000万元，由邵运蒸100%全资持有。由这家公司对外投资的企业除了燎原工业股份，还有宁波永丰热镀锌有限公司（占股20%）、燎原鞍山工业有限公司（占股100%）和宁波燎原担保有限公司（占股67%）。
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国家企业信用信息公示系统上查询的宁波燎原灯具有限公司注册信息，注册资金20100万元，邵运蒸为法定代表人。
网传燎原鞍山工业也有一段时间处于半歇业状态，这一点不得而知。但宁波燎原担保有限公司（以下简称燎原担保），最近一年多的时间里确实遇到了不小的麻烦。众多法院诉讼或判决，未能全部履行，被列入“失信执行人”名单。
最近数据显示，2017年1月18日至10月24日，燎原担保共计收到余姚市人民法院25宗民事诉讼文件，仅已判决下发的应执行的四份纠纷合同（浙0281执3783号、2729号、4470号和3239号）累计应支付款项就超出1100万元，但燎原担保一直“全部未履行”，连续发生失信记录。
2017年11月14日，余姚市人民法院正式向燎原担保、宁波启然电器有限公司、宁波尔鸿工艺制品有限公司发出破产申请法律函。至此，燎原担保的困境已暴露无遗，作为最大股东的燎原工业集团也陷入了难堪之境，从而影响燎原工业股份和燎原灯具。
事已至此，我们或许终有一些眉目，燎原灯具和燎原工业股份为什么会突发停产公告？！
只能说，祸不单行，人倒霉的时候连喝凉水都塞牙。邵运蒸本人和“燎原灯具系”遇到了一生中最大的一道坎。
05 /若不与时俱进，老去的将不止燎原一家
除了一声叹息，我们更愿意相信，“这次重组”能够为“燎原”创造起死回生的新机会。毕竟，在中国户外照明灯具发展进程中，燎原就是一块招牌，不愿让它褪去历史的成色。
但每一家老牌企业我们又不得不面临新的经营环境和竞争形态，若不与时俱进，老去的将不止燎原一家。更何况，对即将到来的2018年，中国经济的增长压力和中国企业的生存压力并不会比2017年要小，反而更大，尤其是出口外贸。外部环境压力主要源于以下几点判断——
第一，原材料成本的上升导致企业压力的增大。照明、灯具、电工等产品的PC、包装、金属等原材料一路飞涨，有的达30%以上，但销售价格一直无法上行，导致企业利润严重压缩。早在2016年，燎原工业股份就曾因承供多家省公司的铁塔采购订单不能正常履约被国家电网通报，被处以“2017年4月1日-2019年3月31日在公司系统招标采购中取消中标资格”。燎原工业股份主动明确回复：由于原材料钢材等价格上涨，无法供货，放弃执行合同。
今年11月底以来，国内多家知名照明厂家发文调价：自2018年1月1日起，欧普家居事业部对电工全线产品提价5%，对集成吊顶部分产品提价15%；西蒙电气对E6、17系列产品、D6系列阻尼地插、滑盖地插等产品提价5%-7%；佛山照明智达电工对佛照电工全系列产品进行5%-20%不等的涨幅调整。这种原材料价格上涨带来的企业压力是可想而知的。
第二，国际贸易环境对中国企业带来了新的挑战。占据世界主要经济地位的主要经济体中，欧盟与日本、欧盟与加拿大等之间互签了自贸协议，大大降低两国之间的贸易关税，对中国的产品出口带来一定的冲击；与此同时，美元加息及美国税收制度改革，会给包括人民币在内的货币国家带来极大的影响，制造业发展会遇到难题。所以，类似路灯出口额较大的燎原工业股份在新一年的出口贸易中会遭遇众多的不定数。
第三，中国房地产业整合式发展对供应商提出了更大的要求。整合式发展包括：集中度上升、总部集采、健康智能建筑等等方向，在此就不再累赘。
虽然如此，但我们依然要保持信心，憧憬期望。
因为当下的形势再糟糕，也差不过2008年全球金融危机时的形势。
仅此而已。
【后记】
2016年8月，在燎原灯具从10181万元增资到20100万元时，燎原灯具确是试图进行一次重大的变革，重塑昔日的辉煌，并委托我及团队出一份品牌服务方案。经过一星期的内部商讨，给方案定了一个主题名字叫“老牌新生”——希望从品牌形象、调性、产品、渠道、业务模式等方面进行新的尝试。方案送上去后，就一直没了消息，我们也没再过问。
此时看到《公告》，一阵惊讶，来得有点突然。但任何一家企业的发展就如同一个人的生命轨迹，会经历一次从出生到成长再到成熟的过程。在成熟期过后，是二次重生or持续衰老，就取决于你自己的努力了。
其实也没什么。愿宁波燎原浴火重生。愿一切都美好。
