雷士首席设计师任江 | 100分不是终极目标-住宅-云知光

对于很多人来说，一件事从0到1是很难跨越的一步，但是如果你去问一位专业羽毛球运动员，他会告诉你，从99到100，更难。

对此，熟习一项技能或在职场历练多年的人恐怕都会对这种瓶颈期深有同感。有的人始终在迷茫中苦苦挣扎，有的人愿意做一些改变，另寻路径。

任江选的路有点不一样。

从0.5分开始

2003年，任江毕业后便到了深圳从事照明设计，开始投身到火热的大建设浪潮中。说是大建设时代是一点都不假，那时候 LED 在夜景照明中的应用越来越普遍，第一代的城市夜景建设就是从此开始的。对于初出茅庐的小伙子来说，这些资源可不仅仅是机会，更是不小的挑战。

任江却自觉这是个不错的开端。虽说对照明完全没有概念，但是凭着在学校积累的环艺学知识，和还不错的审美能力，他相信自己能“拿得住”。因为还不至于是从0开始，起码也是0.5啊！他乐呵呵地想，坦然面对。

事实也证明了，他拿得稳稳的。在短短的几年时间里，设计、灯具、软件一个都没落下，画图都能画出来花儿来了；有的时候吃睡就在工地上，结果是跑了许多城市，却只记住了钢筋水泥，当然，还记住了自己亲手亮起的星星点点。

▲图片来源：觅知网

就在自己慢慢可以独当一面的时候，跟自己同期的几位老同事却都跑去创立自己的设计公司，而且耳边不断传来很多声音，告诉他，“设计公司里的设计师才是真正的设计师”。他有点坐不住了。大概是出于对艺术、设计的美好憧憬，后来他也毅然加入到创业大军当中。

创业期间，项目是不愁没有的，但是每个项目都得自己全程跟进，熬夜加班，通宵做图改方案也是家常便饭。不到一年，任江已经彻底沦为——用现代的话来说——创业狗。

创意天才大多是“疯子”，但不意味着每个创意工作者都必须被逼疯。每天都被工作搞得焦头烂额，哪还有心思往精细化、人文甚至情怀的方向去思考？而如果没有这些思考，所谓的照明设计到底是在设计什么？当初的美好憧憬慢慢变为负担，任江开始回想自己出发的原点。不久，他下定决心，离开了合伙创办的设计公司，进入某灯具品牌担任照明设计总监。

从主角到“配角”

从设计公司来到灯具制造企业，是不是颇有点大材小用，甚至是从主角变配角的意味？这是任江做决定时不停跳出来的问题。

相对于设计公司来说，灯具制造企业的分工更加细化和明确，效率也更高。设计师只需做好设计配合，其他环节由更专门的人处理，减少了许多不必要的人力损耗。工作强度降下来之后，留给自己和家人的时间更多了。他很享受这样的状态，整个人从焦灼的状态中释放出来，开始有更多的时间琢磨设计中的细节问题。更重要的是，分工合作带来的合力效应在他心里埋下了一颗种子。

2012年，任江进入雷士照明。当时的雷士照明如雷贯耳，创造了无数的行业第一，也培养了数不清的行业人才。因着这无法比拟的资源，许多人都愿意来雷士镀金。任江的选择不无这层考量。在雷士的几年时间，任江接触过几乎所有类型的项目，见识过各式各样的业主、甲方、设计师、施工团队，对照明行业中下游整个链条的认知几乎是翻倍增长的。

就在大部分LED灯具企业还在大打价格战，以低价走量谋求生存的时候，雷士已经提出了“应用解决方案”的破局战略。这是在镀金之外，任江发现的更加宝贵的东西。因为在服务为王的时代，硬件技术固然重要，但是配套服务软实力才是在弯道超车时的最佳助力。

相对应的，雷士每一个具体的项目，都是采用项目合作制模式。跑在最前方的销售人员作为主导，根据客户需求从中后场各个阵列中抽调人员组成项目工作组，一起配合完成。照明设计处在中场的支持位置，而产品作为大后方，是最基础的保障，前、中、后场三者互为表里。任江只觉得每一个项目都做得实实在在，底气十足。

在工程公司、设计公司、灯具厂家都待过，既体验过打工一族的生活不易，也品尝过“创业狗”的辛酸，千帆过尽后，他在雷士找到了一种类似归属感的东西。

从城市到样板间

翻看任江的履历，可以看到早期他做过不少城市景观类的项目。那是个“混沌初开”的时期，不管在哪个位置，到处都是机会。尤其在工程公司，最经常接触的就是大型的户外夜景项目。那些年，大场面可是没少见识。

自己出来做设计后，开始接触很多小型的室内项目，而且多是在室内设计阶段就已经介入，周期长，但是有更多沟通调整的空间。正是在这个时候，环艺设计专业课上的理论知识派上了大用场，对空间的深度理解让他赢得了室内设计师的充分信任；反过来，对空间的挖掘愈深，他愈发现光影所构建的场域能赋予空间极为丰富的语境，灯光设计的精细化是未来的必然趋势。