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孟永彪

欧切斯 总经理



如果问,国内LED智能控制系统品牌你知道哪家?


我相信你一定会提到这个品牌:欧切斯——这几年在照明领域日负盛名的LED智控品牌。尽管控制器系统属于一盏整灯的“配套系统”,但欧切斯并不甘愿只做一位默默无闻的“幕后英雄”,灯具配套商也可以成就一个品牌的。



所以这些年,欧切斯不仅在产品创新与技术研发上下足了功夫,在品牌推广上也不遗余力。而且它的推广群体不限于它的目标客户群(照明企业类),更是投入较大力量对照明渠道商、设计单位进行推广,让它们的客户的客户影响他们的客户。


欧切斯,正在从幕后走向台前。本次对话欧切斯总经理孟永彪,听他讲述欧切斯背后的故事。



大学毕业就创业,他是幸运的



Q:2005年时,你为什么会进入到这个并不起眼的小众市场?


孟永彪


属于机缘巧合。2005年5月,我还在大学读软件工程,一位做LED的高中同学到北京出差,聊起LED属于一个新兴行业,尤其在控制系统方面还鲜有企业专门从事这方面产品研究和开发。于是6月份,我们俩在上海一起创立了欧切斯。


他学的计算机科学,我学的软件,再加上市场机会,我们很自然地就从控制器开始。当时,还没什么人专门做LED控制器,而且LED只是在背光、车灯、广告标识、户外亮化等领域有需求,LED照明基本还没开始,所以我们一开始也是主要做广告标识、户外亮化等方面的控制产品。两三年后,当LED照明逐步推进国内市场时,我们才开始逐步转向开发更多的LED照明控制产品。



控制产品非常适合LED照明,因为LED本身就是发光二极管——二极管就是一个电子元器件。原来的白炽灯、气体灯、卤素灯也有控制产品,但是难度高、成本高、效果差,所以可以说照明行业自LED开始蓬勃发展,才有了照明控制系统的巨大需求。


数据显示,2017年中国照明全行业整体销售额约为5800亿元人民币,根据OFweek产业研究院数据显示,2017年我国智能照明市场规模约260亿元,同比增长82%,控制器在智能照明的占比目前预估约10%,即26亿左右。但随着LED在照明行业的蓬勃发展以及LED智能照明市场比重的提升,控制系统行业规模将会持续扩大。



经过七年成长期,欧切斯渐入稳健



Q:从2005年到2018年,欧切斯一路走来还算是一帆风顺的。有经历过哪些特别的坎坷期吗?


孟永彪


欧切斯的发展也并非一帆风顺,应该跟所有的企业一样,都经历了生存期、成长期和壮大期等这样的一个过程。


2005年到2009年大概算欧切斯的生存期,锅里没米、手里缺钱应该是这个时期企业最显著的特征。由于经验欠缺,对于研发、生产、销售都不在行,让我们艰难地活着。但特别感谢那个时期的客户和供应商,给了我们机会让我们苟延残喘活了下来。


2010到2016年,我们度过了七年之痒的时期,这也是欧切斯的成长期。团队建设、产品、销售、研发、品牌、渠道都逐步有了些成绩,产品线已经比较丰富,能够为各类项目提供调光控制方案。企业成长期的一个显著特征就是销售额持续且缓慢增长,我们的定位是做聚焦所有精力做调光控制产品(未分散精力去做非调光产品),所以需要深入细致地去做研发和市场培育。这也为欧切斯今后的蓬勃发展奠定了基础。


▲欧切斯生产车间


我们把2017年及今后5年定义为欧切斯的壮大期,期待欧切斯能跳上一个新台阶。



6000余个重点案例对智控产品的共性需求



Q:客观地自我评价下,欧切斯发展到一个什么样的地位?


孟永彪


目前我们的DMX、DALI系统是可以提供完整解决方案,从主控、软件、分控、恒流电源、恒压电源、室内外,应当是行业里面产品线最完整的。可控硅大功率电源我们是最早开始做的企业之一,目前一些同行使用NXP、TI等可控硅芯片最高做到60W,我们75W、150W、200W、300W的已经销售了五六年,所以还是具有一定的领先性。



我们13年来做了很多地标性的案例,比如扎哈·哈迪德的最后遗作长沙梅溪湖国际文化艺术中心、北京国贸三期、深圳平安总部大楼、上海环球金融中心Hyatt酒店、上海万达文华酒店、意大利比萨斜塔、威尼斯黄金水道……据不完全统计,我们在高端酒店、高端餐饮、奢侈品专卖店、写字楼等领域的项目累计超过6000个。


Q:这些高端地标项目对控制系统的需求有哪些共性特点?


孟永彪


产品质量稳定、调光效果细腻平滑无闪烁、调试方便简单、品牌美誉度好,是这些项目的需求的共同特点。



一家优质控制类企业应当具备的素质



Q:你认为一家优秀的控制类企业应当具备什么样的基本条件?


孟永彪


照明企业有很多做得非常优秀,比如光学、设计等等,但作为一家控制类产品的专业企业而言,我认为技术是第一位,包括对各国标准、结构、硬件、电源、软件等各方面的深入研究,需要一个磨合默契的团队长年累月的精雕细琢。如果说做筒灯是打乒乓球,控制类产品则是踢足球,11个人要一起踢好就必须需要常年训练、通力合作。一个配合默契的研发团队加上良好的渠道、品牌、生产以及常年累月的积累,是做好一个控制类产品专业企业的必备条件。


▲欧切斯应用案例:苏州传媒广场希尔顿酒店


Q:欧切斯这些年比较注重品牌和市场推广,而且还给设计师、照明企业和照明渠道商等去普及智控知识,为什么要这么不遗余力地去做?


孟永彪


出于两方面原因:一是让更多设计师和照明企业了解欧切斯品牌和产品;二是培育市场,很多设计师和照明企业觉得控制系统设计和使用比较麻烦,不敢用、不想用,我们需要通过培训让他们了解到调光控制系统对于项目的意义所在,不仅使用不复杂,还能让他们的灯光设计方案更出彩。


▲欧切斯应用案例:国家大剧院



软件是智能化产品的核心



Q:你对欧切斯的未来有什么样的期待?


孟永彪


欧切斯的几乎所有产品都带有软件,我认为软件是智能化的核心所在。虽然带有软件意味着所有电源都带有MCU((Microcontroller Unit,微控制单元)。虽然成本有所增加,但这样的架构决定了调光兼容性更好、调光更细腻平滑、无闪烁,这些是我们最主要的优势。


对于未来,我们希望能为每一位团队成员提供稳定且持续的上升通道;为国内外各经销商提供优质产品,并成为欧切斯成为长期的伙伴。今后,研发依然是我们的重点,等欧切斯的研发队伍数量扩充到108人时,我就给每个人一个水浒英雄绰号。


另一个新的起点将会是占地69.5亩的欧切斯苏州工厂的建成,我们致力于将其建设成为全球最优秀的LED电源厂之一。


以前,我们一直默默地做一名“幕后英雄”;今后,随着智能照明的持续发展,我们会逐步走向前端,会让更多的最终用户和照明企业体会到一个好的调光方案,能够更加凸显好灯具、好灯光的价值。这是我们2005年创立时始终如一的追求。



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