Light Talk | 酒店照明设计最大的挑战是什么？

云知光学堂 签约讲师

酒店照明里面遇到的最大的挑战，我认为是品牌酒店里面，对于照度和区域等级的划分。我们在照明设计上所做的一切，是为了突出什么？比如说我们有可能是为了符合、达到它的预期效果。但是想要有很好的表现性，其实还是要花一些功夫的。

酒店的照明，其实跟其他的空间又不太一样，因为它对于灯具的隐藏性、舒适性，都是有非常大的要求，而且灯光还要求要有丰富的层次。其他的空间可能只要满足功能，但是酒店的空间是由许多的照明成分来组成。所以设计师，怎么样把这一些元素融合起来，最后实现舒适的一个环境是很重要的。

灯光社联合创始人&CEO

云知光学堂 资深导师

酒店是个非常系统的工程项目。最大的挑战，我觉得是各种专业之间的协调和衔接。举个例子，比如说在酒店里面，有一些专业叫陈设，陈设一般是最后才去实施的。

我们在做灯光照明设计的时候，其实很多东西，要靠陈设去实现最终的呈现效果。因为除了很多奢侈品酒店之外，还有很多四星级的或者是档次稍微低一点的酒店，可能没有那么规范，没有那么专业。

这时候需要我们灯光顾问所做的事情，是要对酒店系统工程里面每个专业都要事先了解，而且要预设。将来灯光跟他们对接的时候，比如跟装修里面的一些结构，或者是最后陈设品呈现的效果等等，都要考虑到。这个是经验所积累的，也是最大的挑战。

个人觉得时间上的问题最有挑战。因为现在我们做的大部分的酒店，离城市很远，新的酒店开业速度也很快的。我们花在方案上的时间也很短的，而且一直出差，两三天之内，要求我们透彻分析到酒店的设计理念，有时候是不足的。所以我觉得时间上的把握是很有挑战的。

还有一个现象值得注意：国内的项目预算大，豪华。但往往有个格外的要求，比隔壁亮一点。但是在日本的话，往往是要求比隔壁暗一点。

除了设计、技术以及时间上的难题，我认为最大的难点在于业主方。

我曾经做了一个项目，是某个著名的设计师设计的项目，业主的项目团队根本不了解这个灯光调试的最后过程。五百个房间，五万平米的一个酒店，给了他们两天的调光时间，出来的效果能好到哪去？

庆幸的是，后来有个酒店董事在现场巡查的时候，抓住我说：“为什么灯光好像没有层次感？”一番协调之后才让酒店方重新出资去请专业团队来调试灯光，这样的业主是很难得的。

酒店业主跟顾问，应该给业主灌输正确的照明审美，跟业主说什么叫做好的灯光设计，什么是差劲的灯光设计，这个真的很重要，多给他们一些好的例子，会同步提高他们的审美。

同时，对于我们酒店管理公司来说，最初的方案只是个概念，不到现场看不出最后的效果。因为很多时候材料也有改动。好的顾问，会兼顾到最后的呈现效果。这个是一件艺术，不完全是一个挣钱的工作。

我们有时候会跟业主拍定灯光调节方案，但是到了现场，业主可能会一直变卦。对于整个酒店的运营效率来说，或者是最后呈现的效果来说，是一个很大的挑战。

我们碰到另外一个挑战是快速需求的响应，需要很短的时间内需要呈现出不同的效果。对于我们来说也是很大的挑战，需要最短的时间，跟照明设计师、景观设计师，规划出不同的方案，这个也是很大的挑战。

其实智能化提了很久，但是真正落地的项目还是很少的，成本可能是最主要的考虑。

其实不管是酒店，或者是其他的项目，智能化现在遇到比较大的问题。就是它落地的现实性。一旦智能的多了，它操作就很复杂，其实我们要真正的发展，就要想怎么达到真正的智能化，真正方便客户操作。当然智能化灯光目前来说在酒店还是比较好推广的。

还有我们遇到一般的项目的话，因为它照明设计没有那么的丰富，比如我们做的一些经济型的酒店，可能没有那么多的壁灯、花灯、灯槽，所以它在照明的控制上其实是有一些难度的。

智能化不代表复杂，智能化是让人更好的解放他的头脑，非常容易的实施操作。比如起夜时两个脚一踩到地上，夜灯就会自动亮起。这也是一种智能化。

举个例子，某个品牌酒店在全国有五十家分店，工程师可以非常方便的在总部操控酒店外立面的内容播放，这个也是智能化。其实你可以算一笔账，从运营成本来说，一个工程师的工资，分摊到五十个地方，需要五十个人，那他的工资，他的社保金等等加起来，其实远远比投资照明系统的成本要高很多。所以我们可能更多的不是看它的初始成本，而是看它回收成本，回收期。

再比如很多酒店的大堂，有一些非常炫酷的元素，它其实是自动的，不需要人操控，可能它初始成本很贵，但是仔细想，你可以得到很多的回头客，很多客人会因为这套系统来到这个酒店，你的入住率、营业收入会得到很大的提升。所以我希望业主和设计师，需要从更加宏观的角度看智能化的成本。