路透阿姆斯特丹9月23日 - 有着120年历史的飞利浦周二表示，将把公司一分为二，建立一家独立的照明企业，同时将消费和医疗保健部门合并为一家估值150亿欧元的企业。
也许这是很多很多人难以想象的新的故事的开始，连开始都没猜到，那么结局呢?
看看飞利浦的首席执行官 Frans van Houten是怎么说的：
"Greatcompanies need to reinvent themselves, we can do that, we can stay relevant, wecan grow and we can stay successful. It takes courage but it's a path we'vebeen preparing for carefully."（大概翻译：伟大的公司需要重新创造自身，我们能做到，我们能保持，我们能增长，我们能保持成功。虽然这一切都需要勇气，但是这是我们精心筹划的一条路，所我们可以。）
图：飞利浦阿姆斯特丹总部， Frans van Houten于2014年1月28日在此介绍了该集团2013年全年业绩。（图片来源：路透社）
有幸跟一些荷兰人或者荷兰公司有过接触，接触多了，也就能体会荷兰人那种有着海盗精神的豪迈，他们干的出这种壮士断腕的壮举。也许有人会说，世界第一的业务，如此优良的业务，为什么要这么做，这才是海盗精神的真谛，他们永远有危机感，看看上个世纪他们做了什么，看看NXP，还有比飞利浦做减法做的更好的吗？
图片来源：飞利浦
照明也需要减法吗？LED来了他就需要了，圈内人都知道，飞利浦利润的源泉是什么：荧光灯还有HID。利润有多少？坊间都知道，50%以上是一定的。那么今年这块业务掉了多少？查查行业数据，平均30%，飞利浦是行业平均总是有的。掉的去哪里了？
图片来源：飞利浦
当然是LED，就算掉的业务都被LED弥补了，LED的利润是多少？有25%吗？就算有吧，反正业内平均没有这么高。所以假设飞利浦所有失去的业务，都被LED弥补了，利润却弥补不过来啊。不需要再解释了吧，再完美的业绩也没法弥补LED将会给飞利浦带来的痛，减费用，提价格，治标不治本，都是鸡和蛋的关系，做减法才是最根本的，洋溢着海盗精神的做法。
独立后会怎么样呢？（以下分析特此声明：投资有风险，入市须谨慎）。看看兄弟姐妹们怎么样了，做做对比吧：西门子把欧司朗分拆上市了，欧司朗情况如何，2013年分拆上市，23块开盘，如今32块，最近有点低，也是业绩压力比较大，但怎么也有接近40%增幅，怎么样，投资者开心吧？如果换做飞利浦呢，老大，老大，还是老大，老二都40%了，老大如何表现还用问吗？
对了，还有个老三呢，本来这第一个分拆上市的名头也许落不到老二身上，如果当初没有美国的那个危机，第一炮应该是GE打响的，说到了GE，那也就索性多说几句，没法说当初的事情是福还是祸，没了家电的照明集团变成了独立的集团，难道真的如之前的一份声明一样，照明很重要！难道GE要开始从新审视照明业务，将它作为了未来GE的发展方向，那么老二还是千年老二，老三篡位可是不得不防啊。
开篇说了这么多，有点多，本来没想写这些，写了也就写了，以后多写些好玩，好吃，好看，好用的。如果大家有兴趣，第一二三四五六七的故事话题也可以继续。毕竟飞利浦之后还有很多，这个江湖，开始纷乱。
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作者：泡泡吐泡泡
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