专题记：
在国内，“照明设计”迄今仍是冷门的行业，这在“设计”这个服务行业本身的发展就挑战重重的国情下，至少意味着两样事情：首先是照明设计行业的被认可或许需要漫长甚至曲折的过程；其次是从业者，尤其是年轻的从业者们都直面这个新生而未健全领域中巨大的机遇。本期访谈的采访者梁贺和特邀嘉宾符浩然，与上期采访者崔晓光是“同门同学”，均为2013飞利浦新锐照明设计师中的优秀代表。设计作为照明行业的上游，他们会怎么看这个市场，怎么看待自身面临的机遇，和机遇背后深藏的挑战？
本期嘉宾：符浩然
毕业于上海大学建筑学专业
添羽照明设计总监/合伙人
飞利浦新锐照明设计师
访谈主持：梁贺
毕业于中山大学金融学系
微语录：「大的项目，涉及的客户体验很庞杂，往往越到后面越感觉自己的渺小，所以太年轻就做大项目，很容易让人变得浮躁，这是为什么我现在选择重新出发，通过做小的东西慢慢积累的原因。」
梁贺：听说你最近的作品是一个灯具品牌的show room？
▌符浩然：是的，一个小型的show room，折腾了蛮久，现在快完工了，你下次来上海的时候去看看。
梁贺：你以前的大部分作品都是大型四、五星级酒店，现在怎么想着去做个小规模的项目？是机缘巧合，还是你自己设定的方向？
▌符浩然：应该说都有，但主要原因还是自己觉得我应该再往下积累，正是因为要走得更远，才更需要慢慢积累。
图：符浩然作品完工照片：意大利灯具品牌L&S展示体验中心。这次，他做了大胆的跨界尝试，体验中心的室内设计和照明设计都由他一手包办，这种全面锻炼的机会，在以往的“大项目”中，几乎不可能。只有用心体会生活的人，才会明白，好的照明设计与项目气势磅礴与否其实无关，只与设计师有对于理解这个空间用来干什么有多少把握有关。只有有追求的设计师，才会明白，作品按照初衷的被实现，比一切美好的效果图和悬在半空的理念更重要。
梁贺：大项目不可以完成积累吗？感觉主创设计师应该是个很好的发展平台，像你积累了那么多年酒店照明设计的经验，应该是死磕酒店必成大器的感觉了，为什么就会想着在这个看似最好的时候改弦更张呢？
▌符浩然：这是个很好的问题，也是我遇到的问题核心来源，一家酒店从被设计，到最终建成，往往需要一个相对长的时间周期，两年左右是比较理想的了。所以比方我今年设计好的方案，需要看到成果，往往需要两年之后，到我进场调控的时候，那我当初设计时的理念或者说感觉，已经有变化了，我个人觉得这对于处于成长过程中的设计师来讲是不利的。最终对大空间、大项目的把控，对于个人能力还不够强的年轻设计师而言，就需要从把控小空间开始积累。
图：符浩然作品，嘉定喜来登酒店外立面照明方案稿。
梁贺：你这个想法很有意义，让我想起自己以前做过很多不负责任的设计，为了所谓表现力牺牲用者利益的设计。
▌符浩然：这正是我想说的问题，就拿我们是新锐照明设计师这个名头来说，什么是新锐？譬如建筑设计界，入行十年况且算不上新锐，我刚入行就开始做酒店照明设计师，才几年的时间，就能算是这行里面的“新锐”了，这并不是件很好的事情。当然这里面有行业发展的必经阶段问题，但从我自身感觉，这行业目前还是相对浮躁的。
梁贺：你意思是说，要做好酒店照明的设计，太年轻或者说，资历尚浅显然是不行的？
▌符浩然：是的，从我个人角度而言是这样的，我刚入行时就开始做酒店的照明设计，那时候是照猫画虎，把以前成熟的项目资料拿来参考，照着画，大都是知其然不知其所以然，因为我当时并没有很多住酒店的体验和感受。渐渐做下去的时候，我会感觉自己担子重了，大的项目，涉及的客户体验很庞杂，往往越到后面越感觉自己的渺小，因为开始发现，很多体验的细节，对于客人来讲都是及其重要的，但设计师如果忽略了，或者没有被完整实施下去，都会导致出来坏的结果。
梁贺：譬如说客房开关逻辑，我见过太多一塌糊涂的。
图：酒店客房的照明系统开关逻辑，是一个极其容易被忽略的体验要点，很多酒店的照明系统控制是由电工设计的，把灯光按类型归类，射灯一类、筒灯一类、灯带一类，台灯一类，这样的物理逻辑造就了墙上一溜不知所以的开关，客人往往需要摸索半天才能找到自己需要的照明方案组合。其实，只需要把使用情景逻辑理清，把不同灯具的用法编排进去即可解决，譬如：待客模式、观看电视模式、娱乐模式与睡眠模式。
▌符浩然：没错，控制系统、开关逻辑、防眩光、色温参数在不同区域的应用等等，这些都需要设计师对酒店这个产品要有非常深刻的体验和理解，才能够把控好设计，所以照明设计师需要懂的东西非常多，因此我觉得现在对于自己而言最重要的是对设计和结果的准确把控，只有从小项目慢慢去磨炼。
梁贺：是的，设计在某个层面是相通的，这就是人们常说的跨界。
▌符浩然：对，所以这个show room，我像你一样，开始了跨界的大胆尝试。
未完待续。
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