品牌打造，没有好时代，也没有坏时代。任何时候都有新的品牌成长起来，也有老的品牌在衰落，关键还是看企业自身是否具备持续经营的能力与价值。

今天，我们说疫情很艰难，但LED技术正深入地改变行业，无主灯、智能化、场景照明等都是市场的新机遇，而互联网、大数据等的应用，也为那些有价值的企业提供了更公平、更广阔的平台，营销上也有了很多新的玩法。但不管怎样，品牌的打造，最终还是要回归到企业经营能力上来，这是一个长久的过程。

做好自己，沉得住心。品牌的打造，和时代无关，和自己有关。

面对疫情的反复横跳，对于任何一家品牌与企业来说，无疑都是艰巨的挑战。但我一直认为，困难与希望同在，挑战与机遇并存，而品牌也将是企业唯一能够穿越时间的资产。

2022年，对于很多品牌商来说，品牌升级是破圈逆袭的唯一出路。宜美照明将坚守产品和服务的立身之本，竭尽全力构建多品类创新产品体系，推动服务在专业上的纵深度，坚持不懈地从底层构建可持续的竞争优势，抓住机会为渠道商破题破局，实现品牌的快速发展。

在大国崛起的过程中，必然会涌现出许多品牌，疫情也必定对企业的经营和品牌打造带来特殊的阻力。但品牌建设，是一个长期的过程，不是一个结果性的产物。这个问题，可以说是一个伪命题。

任何时候，做品牌都不是一件容易的事情。目前JOJO也没有特别的经验可以分享。但产品为王重品质，服务加分重落地。能把这两点做好的品牌，就有了比较好的后台基础，再往前延伸做好市场和渠道赋能。

我们坚信只有专业、专注，才能在未来的品牌竞争中占据优势，也才能在任何时代，赢得消费者青睐。

今天，无疑是中国企业的好时代。我们应该珍惜这机遇，把产品做好，把企业做强。

在分工细化的时代，做品牌的内涵和定位有更符合产业逻辑的理解：发挥自身的独特优势，不要对自己求全责备，更不要和客户抢生意，而要和客户捆绑发展，就足以基业长青。

譬如富士康和台积电，擅长工艺和制造，虽不是传统意义上的品牌商，但一样发展成为伟大的企业。同样，硅能照明的口碑和品牌定位，就是全球品牌商的工厂，发挥自身的数字化制造能力，高效响应客户的开发需求和订单交付！

当前，绝对是品牌打造的好时代。

移动互联网时代，自媒体流行，市场正扁平化，给更多像恒坤光电这样做专业优质产品的中小公司更多的机会。

以往，渠道和流量都被行业巨头垄断，中小企业产品信息抵达目标客户、目标市场的成本很高。而现在，抖音、微信、小红书等多种传播方式，让更多细分品牌有机会用更低的成本获得流量和客户，只要你敢大胆地拥抱它。

同时，新一代的年轻人更加自信，国潮兴起。所以，无论是消费品还是工业品，To B还是To C的品牌，都应该更加自信，甚至走出国门。

几年前，财经作家吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》，引起社会广泛共鸣。日本的马桶盖都是中国代工的，但为何中国买不到好的马桶盖？难道中国企业就只能埋头做代工吗？

事实上，中国企业完全可以做自己的品牌，并且出口全球。目前，POWERGEAR 王牌路轨有2/3的业绩来自于全球市场，其中大部分是我们的自有品牌。

我想，如果我们每个公司都能坚持并做到内外销统一的品质标准，也许去日本买个马桶盖的尴尬和悲哀，将不再延续。

目前，“品牌强国”已成为时代音符，国家也出台各种政策鼓励企业往“专精特新”方向发展。这将是一个品牌打造的好时代。