中昊光电是一家技术驱动型企业。在2013年以前，我天天猫在车间里，没见过客户，产品做出来之后，连市场在哪里？谁才是我们真正的客户都没有搞清楚。这也是很多技术型创业者通常会遇到的一大问题。

所以，创业公司要注重市场，做到技术与市场双轮驱动。否则，你很难活下来。

创业，可能一开始拼的是运气、灵感和勇猛，对赛道的选择，至关重要。选对了，就是高铁。选错了，可能就是牛车。

刚开始创业时，我们做仿流明，做得是比较艰难的。因为前面有实力、技术比我们强大很多的同行。到2011年，我们开始转型做COB，投入了全部的身家去赌COB的未来。一年后，市场风向转过来了，那时业绩每个月都是翻倍的增长。所以，选对风口很重要。

最初决定创业，是想要自由。而真正投入其中，却发现创业后更不自由了，离最初想要的东西，越来越远。

当初和先生一起创业，一开始因为两个人思想不一致，产生了不少内耗，各个方面都没有达到预期的效果。后来两人分工明确，业务日渐好转。

所以，创业最关键的还是在于人，志同道合，观念一致。另外，我认为夫妻最好还是不要一起创业，如果两人性子都比较直，比较倔，就容易起矛盾。

创业，最好走“一个锥子捅到天”的精专路线，在一个细分领域里做到极致，形成自己独特的优势。

举个例子，有个朋友专门做背景墙，一年做几千万元，让人觉得不可思议。他把背景墙的材料、模式、创意等做成一个独特的体系，具有很强的竞争力，别人做不过他，所以做这一块都会来找他，业务容易开拓，利润也比较可观。

创业跟上班最大的区别在于，你对整个事情负全责，没有人再替你修改，没有人再替你扛事儿。作为整个项目的大脑，决策上基本是你说了算。这让我们又愿意去创新，而创新意味着风险，意味着很多事情是你没有经历过的。

在这个过程中，有点儿像冒险或者游戏打怪的感觉。用创新的手法、新的技术去实现头脑中的想法，充满新奇和成就感。如果总是重复，就开始慢慢无聊。

设计公司创业相对比较容易，但做大很难。首先是专业度，二是圈层。再者，我认为最好是合伙人模式。设计是一件很苦逼的活，一个人做会很辛苦，很累。同时，专一做灯光设计，范围比较狭窄，很难有太大的发展，需要跨界。

这时，不同类型的人聚在一起，比如：有做灯光的，有懂艺术的，才能把事情做得更好。