为加强企业生产经营督导，全力确保完成全年生产经营目标任务，8月20日，广晟集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队赴国星光电调研督导，广晟集团党委委员、副总经理王琦参加调研。
陈胜光听取了国星光电2021年1-7月生产经营工作汇报，详细了解企业在生产经营、人才建设和改革发展中遇到的困难和问题，并听取国星光电班子成员对企业改革发展的意见建议。对下一步工作，陈胜光提出了六点要求：
一要想方设法、千方百计完成全年生产经营目标任务。要在加强管理、提升产能、优化产品结构等方面拿出更加可行的具体措施并狠抓落实，确保 “十四五”开好局、起好步；
二要提升战略思维能力，系统谋划未来发展思路。要结合产业发展周期，统筹策划产能扩张、优化产品结构、数字化转型等重点工作，强化战略引领作用；
三要坚持创新驱动发展战略。总结企业科技创新的成功经验，持续加大科技创新投入，从各个层面建立健全创新体制机制，全面提升科技创新水平，进一步提升市场核心竞争力；
四要切实加强精细化管理，着力抓好预算管理和对标管理，立足于国内大循化，积极推进营销模式的变革，加强国内市场的开拓，加大“去亏压规”工作力度，全力以赴完成全年生产经营目标任务；
五要加强班子队伍及人才队伍的建设。加强班子团结，提高班子凝聚力，进一步完善健全薪酬激励机制，吸引人才、留住人才，充分激发企业内部活力，增强企业市场竞争力；
六要持之以恒做好疫情防控和安全生产工作。抓实抓细常态化疫情防控各项工作，加强安全事故防控措施，维护企业良好的安全生产形势。
王琦强调，国星光电要坚定信心，大胆想、大胆干，一项一项工作抓好落实，重点立足市场，全力投入科技创新，积极开发新产品，提高盈利水平。同时，要全面做好隐患排查工作，抓好相关管理，加快机器换人步伐，筑牢安全生产防线。
国星光电领导班子成员，广晟集团办公室（党委办公室）、经营管理部、财务部（结算中心）主要负责人及相关人员参加了调研。
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