为加强企业生产经营督导，确保完成全年生产经营目标任务，8月19日，广晟集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到佛山照明调研，广晟集团党委委员、副总经理王琦参加了调研。
座谈会上，在听取了佛山照明班子1-7月生产经营情况和下步工作思路举措汇报后，陈胜光对佛山照明生产经营、疫情防控等工作提出四点要求：
一是要强化战略引领，着力提升市场竞争力。通过“搭班子、抓战略、带队伍”统一思想，打破思维定势，加强统筹谋划，在资本运作、三项制度改革、科技创新等方面下苦功夫，加快推动佛山照明从传统的劳动密集型企业向高科技现代企业转型，着力构建企业新发展格局。
二是要全力以赴，坚决完成全年生产经营任务目标。要咬定青山不放松，坚持真抓实干，层层分解任务，以目标倒逼责任落实，加快营销模式变革和生产流程再造，全力推动生产经营水平的提升，确保完成全年生产经营各项目标任务。
三是要强化管理，切实提升精细化管理水平。要坚持以对标管理和预算管理为抓手，进一步加强精细化管理。要着力降低“三项资产”规模，强化“三项费用”管控，加强资产管理，加快数字化转型，进一步提升企业运营效率。
四是要持之以恒抓好疫情防控和安全生产工作。从严从紧从细抓好各项疫情防控工作，全面排查、有效排除各类安全环保风险隐患，为企业生产经营创造良好环境。
王琦强调，佛山照明要抢抓发展机遇，加快推进企业高质量发展，抓好各项措施落地落实，千方百计完成年度目标任务；要以问题为导向，找准解决办法，推动盈利水平稳步提升；要统筹处理好企业发展和安全生产的关系，进一步完善安全生产管理体系，加快企业数字化转型和智能化改造，以扎实的安全生产工作为生产经营保驾护航。
佛山照明领导班子成员，集团办公室（党委办公室）、经营管理部、财务部（结算中心）主要负责人等参加了座谈。
>
