2020年，由于新冠疫情的突然来袭，被人们称之为“魔幻开局”。但对于中国品牌而言，“魔幻”并不仅仅是2020年才开始。从互联网的发展全面加速伊始，数字化已渗透到人们生活的方方面面，市场生态结构也开始重构。
市场变了，消费者变了，生产变了，传播变了，竞争也变了，一系列由技术驱动所致的变革彻底改变了品牌的构建逻辑与生存方式。对此，企业该如何从这场博弈中转型，成为了行业的新焦点。在众多品牌迷茫之际，拥有30年品牌沉淀的朗能集团铿锵有力地发出了：“新朗能、年轻化、再出发！”的新品牌之声，这简单的六个字背后释放出什么重大信号？
朗能集团董事长邓超华
01
全新出发
“新朗能”抢赢迭代新赛点
登高瞭望，方知远山长。矢志不渝，更须再出发。处于创新热土之上的朗能集团，给大多数人的第一印象是：有着30年历史和专业制造能力的老牌企业。但对于这个沉稳的品牌而言，它并不甘于满足原有的成就，在三十而立之际，朗能集团迎着新时代的朝霞，阔步踏上新征程，并高昂地向外界宣布：新朗能已来！
可以强烈感受到，朗能集团的发展路径正在经历诸多深层次的转型进阶变革。这位头部玩家，在研判行业和用户的真实需求后，选择用空杯的心态继续出发。“这是一次颠覆以往的求新、求变，朗能集团提出了自身发展战略的新升级定位：品牌年轻化。”朗能集团董事长邓超华说道，之所以朗能集团做出这一重大的决定，原因有二：
一方面，是为了适应当下已经改变的消费主体环境。随着90后、95后、00后逐渐成为消费主体，以及他们对新事物、新体验、个性化等的追求更加突显；同时这些年轻人在所处的大环境熏陶下，愿意花费更多时间、金钱在自己感兴趣的事物上。
品牌年轻化最重要的是获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，对此朗能围绕推广形式年轻化、全渠道销售、全员营销等多个维度共同发力，如在推广形式上，朗能在抖音、直播等新媒体方面重拳出击，通过全媒体矩阵为品牌赋能。只有把品牌年轻化作为一项长期战略，才能让品牌持续保持活力与新鲜感，从而保持生命力。
另一方面，朗能集团作为一个大家庭，超40%的老员工在朗能工作时长达十年以上，也是这些年朗能集团能行稳致远的一股重要推动力。对于企业而言，不能辜负这些一路以来支持公司发展，不离不弃的员工。因此，进行品牌年轻化打造，不仅是企业自身的转型升级，也是给员工一个全新的开始。（下图为工厂展厅图）
02
产品战略
品质把控构筑发展护城河
在多重因素冲击的市场背景下，销量已经不能成为衡量企业的唯一标尺。越来越多的照明企业加入品牌转型、产品创新的大军中来，从注重“量 ”向注重“质”转变，企业研发实力、产品品质的重要性进一步凸显。
以电工起家的朗能集团，在电工领域拥有强大的制造基因与专业度受众人皆知。朗能集团董事长邓超华称，当前行业面临的最大挑战还是绕不开低质低价，这些劣质产品终究会被市场淘汰的。中国的未来绝不靠低质、低价，而朗能集团从创立之初就明确了绝对不做低质产品的发展定位。
除此之外，朗能产品还有两大独特之处：一是朗能的全部产品均过3C；二是朗能的全部产品都接受过苛刻检验。这两点看似容易，但在业内能真正做好这两点的企业屈指可数，这也成为了朗能今后发展中走得愈发稳健的重要支撑。
在今年8月3日-6日的光亚展上，除了展示一个年轻的新朗能形象外，朗能集团还重磅展出三大主打产品：一是基于朗能传统血统的开关产品，二是照明类产品，三是暖通设备产品。
其中，展会上将强势发布智能磁吸灯系列产品，体现朗能集团十足的创新力与科技感，这一系列也将颠覆以往大家对于磁吸灯的传统认知。
03
王者风范
“全能型”企业的基因论
无论是品牌年轻化定位的发布，亦或是全新产品的颠覆而生。无不显露着朗能集团善于把握时代脉搏的一面，如今它不仅是电工行业跨越照明领域中为数不多的成功例子，还是照明领域不可忽视的黑马。
目前，朗能集团除了在照明、电工、暖通三大板块上不断创新求变、深耕细作外，还积极布局智能家居、人工智能等领域，更是在早些年投资了一家研究人工智能服务的机器人公司。紧抓智能化的风口，如今的朗能已拥有较为成熟的智能技术，并巧妙地融入到不同的产品当中。
邓超华告诉笔者，朗能集团要与时俱进，要以年轻心态去积极拥抱新时代。无论是在产品的品质把控、研发创新上，还是在推广形式的演变上，都要与团队共同讨论各形态变化下的创新之举，这是企业持续向前发展的内驱力。
对于今年企业的目标，朗能集团提出将同比往年增长一、两倍，可见其对于一直保持年轻的新品牌定位的信心。
以敢于出发为荣，为全新出发而奋斗，保持年轻态的朗能集团，正绘画着超乎想象的未来。2021年，新朗能，新征程，再出发。
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