编辑手记：不知不觉，2020年上半年已经结束了。在这个上半年里，我们经历了太多太多。对于2020年上半年里的真实故事和感受，放在照明行业里看，它是宏大而抽象；若放在每个圈里人的身上，却是具体而深刻的。
今天，不妨跟着课堂君先一起回顾，这个不太一样的上半年！
设计社会学学者
一级照明设计师
国际媒体建筑学会 中国委员
中国乡土照明设计 发起人
辽宁科技大学 客座教授
厦门市照明学会 秘书长
观国之光工程设计有限公司 总设计师
“灯光成为夜游的配角
消费才是主角”
A:年初的时候，有人在议论又一个庚子年的到来，可能会有不利于国运的事情发生；也有人辟谣说这种说法纯属子虚乌有。
但当疫情突如其来的时候，谁也没想到这场瘟疫对我们国家以及人类社会影响是如此的深远，改变是如此的深刻。
在疫情期间，我反而安心下来，自囚一室，写了一本《夜游神·故事灯光创作论》，是关于夜游发展与案例参考的书籍，大概写了两个月，20万字，配以数百幅精美的图表、图片、效果图。
▲《夜游神·故事灯光创作论》一书因为书中俱无实际实施案例，均是我在工作中积累的夜游项目设计方法，带有一定的试验性和想要实践的急迫性。
我们把灯光理解为夜游中的辅助产物，它只是起到了烘托、背景、引流、导视、渲染、陪衬的作用。
在我们的观点中，灯光成为夜游的配角，主角是什么？是消费，是创造新的夜晚消费方式，这是夜游的根本，而不是灯光那点事情。
最大的感受就是：我们颠覆了照明从宏大的、壮观的刻板印象，而让它回归到实质、理性、经济指标以及人文特色。
我们重视的是人在夜晚的综合感受，减少对于资源的浪费，而更好地实现了灯光艺术和商业业态、旅游形式的紧密结合。
“市政照明项目减少
夜晚经济开始流行发展”
A:从去年12月开始，一夜之间我们照明行业似乎从极度的燥热中沉静了下来，没有了大型市政照明，行业大船该驶向何方？
其实在市政照明流行的时候，我的内心反而是惴惴不安的。我发现那些城市宏大叙事的照明甚是容易，只要人们拼上巨量效果图就完成了，不用去思考主题、文化、手法、内容、观众、消费、污染、经济效应……照明如此简单，反倒可能是最容易让一众从业者迷失的原因。
▲城市道路照明 来源：互联网今年的项目有一个明显的转变，那就是市政项目少了，并开始强调投入产出比。同时，市政项目越来越向以满足人民生活需求、审美需求、消费需求方向转移。
与此同时，随着各地政府以发展经济、保障民生为施政目标，恢复性宽松政策的出台，造成了夜晚经济开始启动发展。今年的照明设计带有这样的特色——夜游产品化增加，内容文化性增强，投资更谨慎，项目更优化和精致了。
如果我们的照明行业是在朝着这样的方向发展，我看是好事，可以让我们思考照明的本质到底是什么，如何带动照明经济良性前进？对于行业的未来发展，我的心态是极为乐观的。
“这对于我来说
一直在变化和在进化”
A:2016年底我做了观国之光设计机构，从此开始了我个人的设计市场实践。
2019年初我们开始“夜游神”产品的系列研究，从夜游的故事性发展到今天的游戏化，这对我来说一直在变化，在“进化”。
“专注夜游的系统研究
成为优秀的夜旅综合服务商”
A:
继续做夜游的系统研究，不再把自己拘泥于灯光设计师的身份，而是定位成夜间旅游综合服务商。
这是一项长远并且主线很清晰的行业，融合了夜晚灯光和旅游产品打造，属于崭新的领域，我们希望能在这个领域里有所建树。
当然，下半年能把我的这本《夜游神·故事灯光创作论》里的经验和理论推广出去，也是很开心的事情。
欢迎骚扰 ☟电话：18050179212邮箱：417585028@qq.com
和美建筑规划光环境事业部设计总监
云知光学堂 特约讲师
重庆工商职业学院老师
国家注册照明设计师
主持项目获得2016年中照奖
“应该多一些放空的时间
勤思考和多创新”
A:疫情期间，正好有机会自由创作，在家画了许多画，放到网络上得到了不少人士的肯定，还受到熊猫频道以及一些动物园的约稿。如果自己的作品得到了别人的认可，那么，我就会觉得自我价值得到了发挥。
▲疫情在家自由创作的熊猫作品图 之前我和大部分设计师一样，在按部就班地做照明设计，但是经过这次自由创作后，让我忽然意识到其实最快乐的事情还是做创意。
我为什么选择做照明设计，因为它是一种商业艺术。既然现在我把项目当成一种艺术作品，那么很多时候，我觉得还是需遵循自己的心和不能放弃自己对美的一个认知，而不是一味地按照套路来设计。
总的来说，我觉得自己应该多一些放空的时间，勤思考，多创新吧！
“前浪需带领后浪
一起往前‘冲浪’”
A:2020年我觉得我更忙碌了，今年公司成立了新的部门，于我来负责新部门的创建，是一个很大的挑战。
有了新的部门，就会有新的员工到来。今年，公司招了很多98、99年的小年轻，他们的到来为我们企业、行业驻入了新的力量。
在这里，更多的个人感触是：自己一下子从小姐姐变成了他们的大姐大，责任感也更强了。
以前更多的是独善其身，认为做好自己手上的项目就万事大吉；现在觉得需要带领他们更好地前进，并凝聚团队力量，我才能成为合格的前浪啊。
“2018是影响我接下来
职业规划及做事态度的一年”
A:上一个转折之年是2018年吧。2018年，我开启了和云知光的合作，在这一年里彼此认识，彼此分享，还作为带队老师和云知光的学员一起完成了日本的设计考察之行。
这一年我改变了很多，也收获了许多，感悟更多。那年也是影响我接下来的职业规划及做事态度的一年。
“抛常规的照明设计思维模式
做有意思的设计作品”
A:打算在下半年里，计划做出一些改变，跳出常规的照明设计思维模式，打破禁锢我的一些东西。可能要组建一个新的团队，做离自己理想更接近的作品。
把更多关于艺术、美学的东西与光结合起来，可能是我接下来要做的工作。我想做一些创新的东西，我做照明设计这么多年了，如果不突破、不改变自己，那真的没什么乐趣了。
接下来的几个月里，我要整理、学习、开拓、遵循自己心之所向以及做有意思的设计，从而为2021年做好准备。
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姜兆宁
青岛易来智能科技股份有限公司
董事长&CEO
“在逆境中
我们也能绝处逢生”
A:2020年对于我们每个人来说应该都很特殊，首先不可避免谈到的就是这场疫情。疫情对于我们“易来”来说，也是一场挑战。特别是在Q1（第一季度），各个主要渠道销量被动下降，公司经营受到一定程度的影响。
另外，今年我们准备在全国发展300家线下加盟店，但受疫情的影响，招商和开业的速度有所放缓。
不过，从Q2（第二季度）开始，我们各方面业务开始逐步恢复正常。到目前为止，我们也尽力赶上年中目标。
我相信，这是挑战的同时，也是一次机遇。“易来”天生带有创业者基因，所以即使在逆境中，我们也能绝处逢生。
“走出舒适圈
勿忘初心
拒绝随波逐流”
A:不管是我个人关注的重点也好，还是对照明行业的认知也好，与去年相比都有所改变。
过去，我们一直关注在智能照明设备单品的研发和销售，但是，今年我们推出了全屋智能照明设计服务这项全新的业务，这也意味着我们将从熟悉的科技圈，要进入到比较陌生的家居圈。过程中，我和我们团队是在边学边做，边做边学。
其实从个人心态上讲，更难的是在变化中，我们仍坚持着初心不变。当Yeelight稳步上升，越来越多投资人纷至沓来时，我们团队依然能够做到不随波逐流，坚持做我们认为真正有用的，正确的事情，这是让我感到十分欣慰。
“易来的‘品牌元年’
也是我的‘转折之年’”
A:如果说“转折之年”，我觉得2020年将会是一个很重要的“转折之年”。因为今年可以说是易来的“品牌元年”。
虽然从2016年开始，我们决定研发自主品牌的产品到现在，已经接近五年的时间了，并且自有品牌的占有量已经超过一半。但是，大众对我们品牌的认知，大部分还来源于小米生态链企业或者我们的爆款快消单品。
而现在，我们进入家居圈，做家居、做定制化、做服务、做照明设计，这和以前的经历是完全不一样的。
所以，“易来”如何突破自己的能力边界？如何利用我们的创新能力在新领域走得更远更稳定？这些问题，我们已经思考和准备了一两年。
那么，从2020年开始，我们就开始回答这一个个难题。一份优秀的答卷，一定是答卷人有准备、有预见、有勇气。
“伟大的事业
都是在下半年完成的”
A:2020年的上半年里，不管是国内市场也好，国外市场也罢，我们的精力主要放在业务恢复上。但是，我们真正发力的还是在下半年，所以剩下的几个月里，我们压力较大。
▲图片来源互联网下半年里，我有三个计划：
一个是“易来”的品牌推广计划，这也是我们在“品牌元年”将要交出的第一份答卷。我们计划与家居领域的媒体、知名设计师建立深入的战略合作，树立“易来”在家居圈的品牌形象。
另一个重要计划就是保证我们的黑科技“青空灯”项目的整体落地。这个项目不管是从产品研发、项目实施、团队组建等方面来说都是极具挑战性的。但我还是很有信心，争取能够早日拿出完备的产品。
最后就是对智能照明领域新商业模式的探索，包括打通和融合线上系统和线下服务，以及通过我们和云知光的联合培训，培养一批优秀的智能照明设计师，服务于更多的中国家庭中。
索能达 - 迅满照明 CEO
北京大学 EMBA
复旦大学 电光源 本科
“我们需要坚定的态度
与坚持不懈的精神”
A:我觉得2020年里，最划时代的一天是武汉封城的那天，这意味着今年不平凡的开始，从那之后原有的很多秩序都要重新建立了。毛主席说不破不立，可在今年，我们好像看到了很多“未破则立”。
3月26号下午，我从国外的航班飞到上海，当我们飞机刚停稳时，却被告知所有乘客需在飞机里等候。
随着几个身穿防护设备的工作人员上了飞机，直接走到一组乘客面前，经询问后将他们先带离了飞机。事后，我们发现这是疫情下，国家对“重点人群”分离的做法。
▲医护人员核酸检测 来源：央视新闻网下机后，重重的体温检测，详细的地址记录，五个小时后我被送去核酸检测点......过程中，我们全程与外隔离，直到核酸检测结束。
在今年，我们看到了中国人面对天灾人祸时所表现出来的态度与坚持。“未破而立”的新秩序迥然有条，中华民族在大是大非面前从不含糊。
“疫情下与其怨天尤人
不如奋起直追”
A:作为一个企业负责人，在面对经济下行的时候，首先要做的事情就是开源节流。降成本，减少应收，控制库存是企业在开源节流时都会用的“三板斧”。
其中，最考验人的就是对度的把握——企业负责人如何在不影响业务正常运作的情况下去执行这“三板斧”。我也不例外，今年年初大部分的时间都花在这上面。
▲开源节流“三板斧” 来源：互联网虽然我们出口相关的业务整体下跌在30%，但是公司的整体经营状况还是在控制范围之内。当然这与我们开源节流息息相关，常言危机，不就是有危就有机吗？
在新冠肺炎的大阴影下，有一个关注圈和影响圈的概念很适合拿出来说一下。关注圈是指整个世界的大环境我们都很关注，但是，绝大多数的人未必能作出一定的影响。而影响圈就是你自身范围内，能影响到的人与事。
我看到了很多企业负责人把精力都放在关注圈上，觉得自己什么也做不了，从裁员，甚至到关门大吉；我也看到了很多优秀的企业负责人在影响圈里尽力地奔跑，将这个空闲的时间来进行培训或调整自己公司的业务方向，增加适合环境的产品等。我觉得大家与其怨天尤人，不如奋起直追。
“浪潮退后你被看见在裸泳
浪潮其实是无辜的”
A:对我个人而言，重大转折之年是在2011年。当时，我创业成立的第一家公司因为经营不善而关门大吉。与现在不同，那会在一个经济上行的环境中，我却经营业务失败了，吸取的教训可谓是五味杂陈。
今年，我身边也有几个朋友的企业关门大吉。我们在聊天的时，也常常将原因归结为疫情影响的缘故。
但是，我想：浪潮退后你被看见在裸泳的这件事里，浪潮其实是无辜的。疫情的爆发当然是不幸的，但这不是我们要放弃的原因。
“等风来
不如追风去”
A:2020年过半了，中国在抗击疫情中相比国外许多地方取得了更好的成绩。同样，有些企业在过去的半年相比别的企业也取得了更好的进展。
等风来，不如追风去。2020年经历的这些，让我们经营企业的人更加反思自己企业的核心竞争力。剩下的几个月里，我们生存的脚跟已经站稳，我们会把企业的核心资源投注在锻炼我们的核心竞争力上。
新冠疫情必然会过去，其他的浪潮还会继续来，我想无论你在哪里游泳，还是得有核心竞争力这套泳衣，才能来得长久和安全吧。
商宝照明 专业照明 产品总经理
好光时代 智能照明 产品总经理
“智能照明的阵风口
能走多近就走多近”
A:2020年对我最重要的事件莫过于两件：第一件是我们无法左右，席卷全球的新冠状肺炎，对于这个，我们能“躲”多远就“躲”多远。
第二件是智能照明的阵风口，我们完全是参与者，对于这个，我们能走多近就走多近。
“疫情加速了传统照明市场的洗牌”
A:新冠肺炎的爆发，导致线下很多行业遭受毁灭性的打击，但也催火了很多新行业。如直播带货、短视频营销，甚至是送菜上门的APP 。
我们照明行业也因疫情加速了传统照明市场的洗牌，大部分经销商也陷入迷茫中。
此时，我们总结了现存智能照明的痛点，准确定义出：好光时代轻智能照明的概念，并打造出一套创新的赚钱模式，让传统经销商迅速转变为专业智能照明服务商，共享智能风口红利。
“那年
LED照明代替传统照明已经很明显”
A:上一次的重大转折是2011年。
那年，LED代替传统照明已经很明显，但很多人用LED光色不正等理由来证明传统照明不会被LED取代，大厂又很难迅速掉头，在这个风口期，我们决定辞职，创办了商宝照明。
“让智能照明广泛的
走进普通家庭中去”
A:
2020年已过半，中国的疫情也慢慢得到控制，复工复产是主旋律。
在智能照明代替传统LED的风口期，我们将快速推广好光时代轻智能品牌，让更多的传统经销商加入到智能照明的大趋势中来，让更多普通家庭能享受到智能照明带来的品质生活。
徐庆辉
云知光学堂院长
云知光联合创始人、首席照明技术官
中国照明学会 室内照明专业委员会 委员
国家一级照明设计师
复旦大学光源与照明工程系 学士
DIAL全球认证讲师
20余年照明行业经验
“做好自己手上的工作
为客户提供更好的服务”
A:
今年的疫情，大家都习惯了线上交流，对我最大的改变就是：下定决心做好抖音流量。
我们抽调人员组建了短视频小团队，快速发展出有一定影响力的抖音号，为客户提供服务。
“规矩是死的
人却是灵活多变的”
A:
营收肯定是锐减的，上半年，线下课程不允许开办，只有线上收入。
所以，我们就把原先线下服务的同事，调动到线上服务。这样能保证我们人员的稳定性。
“彻底退出设计行业
转型为做行业服务”
A:
2013年，我加入云知光的创建工作，彻底退出设计行业，转型做行业服务，做培训、做推广。
“抓住短视频的风口”
A:
继续抓住短视频的风口，利用微信生态的客户、经验、内容积累，继续为更多客户提供服务。
仁者见仁，智者见智。在全球疫情爆发的大背景下，不同的“角色”，感受就有所不同。新冠状肺炎患者更多的是与病毒生死搏斗，劫后余生的感叹；医护人员则是与死神抢夺时间，救死扶伤的重大职责使命；“神兽”们则是不识愁滋味，享于不用上课的日子......
— END —
2020年你有哪些扎心瞬间
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